hva vi gjør

Attraksjon Norge AS utvikler naturtematiske attraksjoner i Norge. Vi er 50%-eiere i to attraksjoner. Tamelgsenteret Elgtun i Bygland og Kvåsfossen Sørnorsk Laksesenter i Lyngdal.

Utvikling

Vi har flere underselskaper, og leverer tjenester som:

utstillingsdesign
utstillingsproduksjon
grafisk design
taksidermi
panoramafilm
vandreutstillinger, m.m.

Attraksjonene i kjeden har med dette et betydelig støtteapparat.

Drift

Vi har et kompetent team som skal være en viktig støttespiller for daglig ledelse.

Nye attraksjoner i kjeden

3-4 attraksjoner nye er alltid til vurdering.

Samarbeid

Er du involvert i utvikling eller drift av en naturtematisk attraksjon? Ta kontakt!

viktig for oss

Utvikling og drift henger nøye sammen

Hovedgrunnlaget for god økonomisk drift legges i utviklings- og etableringsfasen.
I etablerte bedrifter tas noen skritt tilbake for å vurdere historikken og for å forbedre grunnlaget.

Lokalt samarbeid

Lokal eierfølelse i kommune, næringsliv og lokalbefolkning er essensielt.
Vi søker 50% eierandel i driftsselskapet. Da deler vi risiko og bidrar med vår kompetanse innen utvikling og drift for å lykkes.

Geografisk nedslagsfelt

Det ligger i navnet vårt – en nasjonal kjede av naturattraksjoner.

Forretningsområder

Vi kombinerer følgende forretningsområder i de attraksjoner der vi går inn på eiersiden:

En billettbelagt del er bærebjelken i våre attraksjoner
Vi skal alltid levere god mat
Vi skal tilby gode produkter og suvenirer
Våre attraksjoner skal være åpne for arrangementer utenom ordinær åpningstid
Vi skal tilby overnatting
Vi skal tilby tjenester innen friluftsliv i nærområdet.

Forretningsområdene utvikles i lys av miljømessige hensyn, bærekraft og samfunnsansvar.

Utviklingspotensial

I eksisterende attraksjoner ser vi etter muligheter for utvikling.
Ofte avdekker vi selv mulige prosjekter der vi tar initiativ til attraksjonsutvikling.

Passer din attraksjon inn i vår strategi? Ta kontakt for en uforpliktende prat.

Kontakt oss

Rådgivning

Foredrag om attraksjonsutvikling

En seminardag der vi kombinerer foredragssekvenser med diskusjon og enkel analyse av ditt prosjekt.

Attraksjonsanalyse med rapport

Dyptgående rådgivningstjenester innen attraksjonsutvikling.
Erfaring fra museer, natur- og opplevelsessentre er overførbar til andre typer attraksjoner.

Anbefalinger forankres i vår egen teori rundt attraksjonsutvikling. Se under.

Ansvarlig attraksjonsutvikler

Ansvarlig attraksjonsutvikler for offentlige eller private aktører når nye attraksjoner skal utvikles.
Prosjektleder gjennom forstudie, skissefase og forprosjekt - frem til realisering.

Timebasert rådgivning

Konsulent i utviklingsprosjekter og deltager i referansegrupper og komiteer for arkitektkonkurranser.

De fire attraksjonssøylene

Teorien tar utgangspunkt i at det finnes fire forskjellige krefter i en attraksjon. Disse kan utvikles for å øke attrak-sjonens tiltrekningskraft. En optimalisering av disse feltene gir attraksjonen større evne til å stå støtt på fire ben.

FORMIDLING

Innholdet i attraksjonen – selve historiene som fortelles – må i seg selv være interessante og dyrkes frem så godt at tematikken i seg selv trekker sitt publikum.

service

Samtidig må vi koble på mennesker og organisere, finansiere, profilere attraksjonen òg betjene gjestene så godt at det menneskelige møtet i seg selv tiltrekker publikum.

Ta kontakt om du ønsker et utdypende foredrag eller samtale rundt vår teori bak enhver attraksjonsutvikling.

vår teori

Tilgjengelighet

Lokaliseringen, landskaps- rommet, beliggenheten, infrastrukturen og tilgjengeligheten må ha kvaliteter med et betydelig potensiale til å trekke publikum.

INNPAKNING

Innpakningen, med arkitektur, design, fleksibilitet, osv. må utvikles slik at dette aspektet også i seg selv får egen tiltrekningskraft på publikum.

2

20 års erfaring i utvikling av attraksjoner, museer og natursentre. I 2012 - 2013 gjennomførte vi en offentlig/privat forsknings- og utviklingsavtale (OFU-kontrakt) finansiert av Innovasjon Norge. Prosjektet gikk ut på å finne frem til en metode for utvikling av økt økonomisk bærekraft i museer og opplevelsessentre.

Arbeidet resulterte i teorien om ”de fire attraksjonssøylene”.